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No.55 2002年11月4日号
市場価値測定研究所
藤田 聰
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圧勝!原巨人軍
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早いもので55号ということですが、“55”といえば、一昔前はコント55
号を想起しました。昭和40年代、欽ちゃんと二郎さんは一世を風靡しましたね。
今はなんといっても、巨人の松井選手ですね。
今朝、記者会見でフリーエージェントを行使し、メジャーに行くことを表明し
ました。多分、NYヤンキースでしょう。10年間巨人に在籍し、今では“球界
の宝”というポジションになりました。
“日本球界の宝”ですから、リテンション(引留め)等、色々の葛藤はあった
と思います。決断した以上は大リーグでも是非とも活躍して欲しいものです。野
茂やイチローや佐々木同様に、スラッガーとしてどこまで通用するかは注目する
ところです。
さて、日本シリーズは予想を反して、巨人の4連勝という結果で幕を閉じまし
た。4戦を見る限り、投打ともに西武を圧倒していました。完勝というところで
しょう。
昨年度と戦力的にはあまり変わらないはずですが、原という監督の采配は褒め
称えるべきでしょう。今回の日本シリーズですが、テレビ画面上でも、チーム一
丸になって戦っていることがわかります。
一人一人が役割を理解し、チームの勝利のために貢献するという姿勢が伺えま
す。ベンチでの表情やコミュニケーションが兼ねてより、密になっていますね。
何よりも表情が明るくなりました。
原監督は選手の兄貴的存在でしょう。44歳という若さですので、39歳の工
藤よりも5つ上というところですね。所謂、現場主義を貫き、一人一人とのコミュ
ニケーションを大切にし、直接指導していく姿は企業組織においても全く同じで
すね。
原監督は現役を引退される前、ベンチ要員であったという苦い経験もされてい
ます。その意味で、長嶋前監督や王元監督とは違います。花形プレーヤーのみな
らず、ベンチ要員等の日陰のプレーヤーあって、巨人軍が形成されていることは
体感されているのでしょう。
優れたリーダーとは、メンバーときちんとコミュニケーションを取り、一人一
人のモチベーションを高めることが出来る人です。
その意味で、原監督は一つのリーダーモデルといえましょう。
了
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