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                                                  No.58 2002年12月16日号
                                                      市場価値測定研究所
                                                                藤田　聰
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                        リーダーに求められるもの
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　早いですね。今年も最終号となりました。先程、１年前のバックナンバーを見
たところ、“不景気”や“ストレス”というワードを眼にしたところです。この
停滞感、あまり変わらないのですね。

　今日は朝から横浜で結婚式・披露宴がありましたが、天気も快晴で素晴らしい
ものでした。門出を祝うことは未来を感じ、いいものですね。いつも、結婚セレ
モニーだけは同じ感触です。

　さて、世の中は不景気でまだまだトンネルは長いようです。小泉さんのリーダー
シップもこのところ陰りが見えてきました。かといって、代わる人がいるかと言
えば、。。。。。

　先程、ＩＢＭのルイス・ガースナー会長が著した『巨像も踊る』を購入しまし
た。ご存知のように、“もはや、これまでか。。。”と言われたＩＢＭを見事に
復活再生させた立役者です。

　筆者は９０年代前半までＩＢＭに在籍しておりましたが、その頃は日本も分社
化の方向を突き進んでいました。その頃、ガースナー会長にバトンが渡されたの
ですが、ＩＢＭの強みは“統合力”であると、戦略変更をし、分社化から統合化
へ引き戻したのでした。

　社内政治が横行するような、官僚的な組織風土を刷新し、スピーディーな意思
決定が出来る組織体制に切り替えました。戦略及び組織を短期間で刷新すること
により、ＩＢＭは急速な復活を遂げたのです。日本でも、富士通、日立、日本電
気等のコンピューターメーカーは“リストラ・リストラ”で苦しんでおられます
が、ＩＢＭはスピーディーに着手した結果、現在、勝ち組の地位を獲得出来たの
です。

　日産自動車のカルロス・ゴーン社長然り、エクセレント・リーダーと言われる
ためには、何が求められるのでしょう。(1)ビジョンと戦略策定及び組織作りの
プロであること。そのためには、良きブレーンを持ち、客観的な情報収集が第１
歩です。(2)コミュニケーション能力が高いこと。末端の社員まで、きちんと
“思い”を伝えることが出来、人間的魅力に溢れていることや、それを伝える仕
組みや媒体をきちんと持っていることが重要となります。コミュニケーションシ
ステムということです。(3)卓越したリーダーシップを有すること。リーダーで
すので、何でリードするかが重要です。ひとつは技術（スキル）のレベルです。
プロサッカーの世界では、セリエＡで活躍している日本人−中田英寿や中村俊輔
選手のイメージです。性格で引っ張るタイプではありませんね。

　もうひとつは人間力（パーソナリティー）です。技術の力量はそこそこですが、
人から頼られたり、慕われたりするタイプです。求心力となりえる人徳を持って
いる方です。

　両方とも持っているリーダーは鬼に金棒です。不透明な時代こそ、真のリーダー
が求められます。卓越したスキルを磨き、豊かな人間性を築き上げることが出来
るよう、少なくとも当マガジンの読者の皆様は、毎日を一生懸命に生きましょう。
良いお年をお迎え下さい。


                                                                    了。

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