━━　Management Today ＝ 市場価値を高めるヒント ＝ ━━━━━━━━━━
                                                    No.59 2003年1月6日号
                                                      市場価値測定研究所
                                                                藤田　聰
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                          祝！２００３謹賀新年
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　２００３年のお正月、読者の皆様いかがお過ごしでしょうか？大方は９連休で
すね。しばしの充電期間です。ゆっくりと過ごしたいものです。筆者はいうと、
根が貧乏性なのでしょうか？元旦よりオフィスに出ている始末です。大した仕事
をしているのではないのですが。。。

　さて、本日は２日で、先程、恒例のラグビー大学選手権の準決勝を見ました。
筆者も高校以来、ラグビーをやっていたのですが、今年の早稲田は強いですね。
３連覇を狙う関東学院も充実しておりますが、１１日の決勝は何とか昨年の屈辱
を晴らしていただきたいものです。

　若き清宮監督のリーダーシップは本にもなっているように、話題になっていま
すね。筆者の高校の後輩は早稲田で最後の日本一になったレギュラー選手でした
が、その時は厳しさで有名だった故木本監督でした。その時に清宮監督は現役学
生だったと思います。

　やはり日本一になるには、総合的な意味で日本一の練習が必要条件です。その
当時の体験は監督として指揮をするにあたり、糧となっていることでしょう。筆
者のいるコンサルティングの世界でも、１億円のプロジェクトをしたことがない
方は、１億円のプロジェクトでの品質要求レベルやそれに応じてのすべきワーク
やタスクの意味を本質的に理解できないことと同じであると考えます。

　毎年、誰でもがことしこそは。。。と期するものがあろうかと存じます。“１
年の計は元旦にあり。”という諺がありますように、節目をうまく利用し、マイ
ンドセットだけでも変えたいものです。

　不景気に安住するのではなく、そろそろ一人一人が目覚め、身の回りから、ひ
とつずつ行動を以って示して行く時が来たと考えている次第です。依存していて
も何ら変わりません。自らを“変革への代理人”と位置付けて行動を起こしましょ
う。

　年初に、資格を取る、ダイエットする、英語や会計やパソコンの勉強をする等
々、どんなことでも、計画を立てることはいいことです。目的的に生きるという
ことは、時間を有効に活用することが出来るようになります。

　現在は個と組織との関係において、大変換点といえるでしょう。個にとって、
組織に依存しなくてもいいくらいの自立性がこのネットワーク社会では求められ
ます。卓越した専門性に基づいたリーダーシップや人間的魅力に基づいたコミュ
ニケーション能力を構築することは今後のビジネスパーソンにとって最重要課題
と捉えるべきなのです。１年後、“いい年だった”といえるように、一日一日を
大切に生きましょう。


                                                                    了。

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