━━　Management Today ＝ 市場価値を高めるヒント ＝ ━━━━━━━━━━
                                                　No.82 2003年12月15日号
                                                      市場価値測定研究所
                                                                藤田　聰
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                      ビジネスパーソン・成功の法則
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　年の瀬となり、忘年会やパーティーがこのところ多くなってきました。然しな
がら、以前と較べると、かなり少なくなった感があります。バブルの頃は月曜か
ら、毎日が飲み会の感がありました。あの頃が懐かしいものです。

　昨日、或る会合がありました。まず、基調スピーチの中で、ＮＨＫラジオで講
師をされている英語の達人の方が「異文化・・・」を訳すと、以前はcross-cul
tural・・・やinter-cultural・・・という表現だったが、trans-cultural・・
が正しい表現ではないかという問題提起がありました。

　当社の人材評価モデルの評価項目の一つに「異文化適応能力」があり、inter-
cultural communication skillと訳しています。Interは文字とおり、〜の間
であり、transの意味する、beyond（を越えて）やacross（を渡って）の方がニ
ュアンスが近いですね。今後はtransを使うことにします。

　引き続き、会頭のスピーチがありました。テーマはビジネスパーソン・成功の
公式です。成功の公式は以下の通りです。

　成功＝｛情熱＋仕事の能力（スキル）＋人間的能力（マインド）｝×運

　右辺の構成要素に、敢えて順位をつけるのであれば、運、情熱、マインド、ス
キルの順とのことでした。×運となっている以上、それ以外が十分備わっていて
も運が無ければ、成功は収められないということです。その方曰く、運は文字通
り、運ばれてくるもので、それを引き寄せるためには、以下の４つが重要である
とのことでした。

　１つ目は自分は運がいいとまず思うことだそうです。確かに、成功されている
方は挙って、自らを運がいいと言われます。
　２つ目は運のいい人と付き合うことだそうです。運気というものが存在するの
はわかるような気がします。あの人と会うと元気が出るような方はいますね。こ
の方もまさに筆者にとって、そのような方です。
　３つ目はメンターを３人持つことだそうです。何か重要なことに対し、的確な
アドバイスを頂けるような方です。今後の生き方の指針を与えてくれるような方
です。オールマイティーの完璧な人間はいないので、分野別に３名を持つという
意だそうです。
　最後に、学び続けること。謙虚さを持って、絶えず自己を革新していくこと。
この４つを持ち続ければ、運もマネジメント出来るということでした。

　その示唆のある話をされたのは、自らのビジョンを戦略的に実行し、４５歳と
いう若さで、大手外資系企業のトップまで上り詰めた方です。実体験を基に、リ
ーダーシップやマネジメントに造詣が深く、多くの著作を出されています。筆者
にとってのメンター的な存在の方です。

　本年度はこれで最終号です。いつも他愛もない話にお付き合い下さり、ありが
とうございました。来年度は心新たに、読者の方とお会いできればと考えており
ます。

　Merry Christmas and A Happy New Year!
                                                                      了

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